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第一屆中國管理會計沙龍舉辦 大咖齊聚共談預算

 

    3月25日,由中國總會計師協會主辦的第一屆中國管理會計沙龍在對外經貿大學成功舉辦。當天,來自不同企業、不同高校的行業大咖共聚一堂,對“全麵預算的整合與創新”等話題從業界與學術界不同角度進行探討。
 
    活動現場,中國總會計師協會的會長、原財政部黨組成員、部長助理劉紅薇會長進行致辭,據劉會長介紹,2014年以來我國管理會計理論和實踐進入了高速發展的階段,財政部、企事業單位、谘詢中介、高校都積極地發揮各自的重要作用。在研究宣傳、推廣管理會計應用過程中,管理會計交流活動很多,但是參與者與現場互動交流持續的深度介入較少,對管理會計某一領域的跟蹤研究具備實踐指導意義的交流成果較少。此外,國企、民企、外企、行政事業單位管理會計實踐應用不平衡,不同性質單位之間的交流平台也比較少。為此,第一屆中國管理會計沙龍應運而生。
    從預算整合到整合預算
 
    現場嘉賓演講環節精彩觀點不斷,現場掌聲陣陣。
 
    首先北京工商大學教授、博士生導師謝誌華做了《預算的變遷:從預算整合到整合預算》的分享。
 
    在他看來,傳統企業的組織、崗位、作業、流程和信息體係主要是按照業務的需要進行設計的。但是,在預算管理後,企業的目標更加凸顯價值最大化的要求。所以,企業的組織、崗位、作業、流程和信息體係,更需要按照價值或者直接的說是運算目標的要求進行再造。因此就有了整合預算的需求。預算的整合功能主要體現在目標整合、組織整合、資源整合、和利益整合等幾個方麵。
 
    而整合預算的主要功能則表現在戰略重構、組織再造、崗位設計、流程再造、信息重構等幾個方麵。“預算一方麵對企業管理和生產經營活動發揮著整合的作用,另一方麵,要是預算的作用得到很好的發揮,也必須將企業的業務體係,整合到預算管理的需要上來,這正是預算整合與整合預算的形成基礎。”謝教授最後總結道。
 
    活動現場,對外經貿大學教授、博士生導師湯穀良對謝教授的演講進行點評。他非常認可謝老師的一個觀點:不管是預算整合還是整合預算,在設計管理會計體係的時候,一定要實行四個重大的整合,即目標整合、組織整合、資源整合和利益整合。
 
    從控製性預算到戰略性預算
 
    目前,中國企業發展中,在預算方麵有哪些問題?他們在怎樣應對?來自重慶建設工業(集團)有限責任的總會計師潘錫睿做了《從控製性預算到戰略性預算》的分享。他認為,全麵預算管理的初級階段是以控製為核心,主要有三個控製重點,即先有業務後有預算;注重管理會計工具的整合;防範預算鬆弛。
 
    但是他認為,全麵預算管理的高級階段應該是戰略性預算。從控製性預算轉變為戰略型運算,主要有四個標誌:第一是預算執行完成率較高,預算執行偏差可控製在5%以內,經營結果預計比較準確;第二是成本結構發生顯著變化,短期可控成本下降,中長期成本明顯上升;第三是預算體係較好運行,預算鬆弛風險明顯下降;第四是企業規模擴張、產品產業多元化。但是,在從控製型預算到戰略性預算轉變的實踐過程中,潘總設計師認為,目前存在人才匱乏,業務難以建模,係統過於個性化,缺乏理性決策文化氛圍等問題。
 
    潘總設計師分享結束之後,韓向東做了點評。他非常認可潘總會計師“從控製型預算到戰略型預算”的觀點,“預算作為一個工具控製內部,這是一個基本的功能,但是如果要讓預算發揮更好、更大的作用,就得讓它滾動起來,來更好的支撐企業的戰略指引”他補充道。
 
    沙龍分享歡姐結束之後,政府領導、理論界大咖、一線實踐者又進行了充分的互動與溝通。
 
    活動臨近尾聲,中國總會計師協會的副會長蔡潤發布了一個“重磅消息”。他代表中國總會計師協會鄭重發布國家新聞出版廣電總局關於同意創辦中國管理會計期刊的批複。據了解,《中國管理會計期刊》的辦刊目標是將中國管理會計雜誌辦成國際一流水平的管理會計雜誌,內容結構是學術理論部分約占40%,實踐案例約占40%,國內國外先進的管理會計理論和實踐方麵的動態信息占20%,創刊號將於2017年7月首發,將分別在北京和上海舉行創刊新聞發布會。