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西北油田:成本管理“精細嚴實”出效益

 

來源: 中國石化新聞網 
 
    “今年在大家的精細管理下,咱們的實際形成成本比預算要節約估算1200多萬,這就是今年成本管理精打細算摳出來的效益,也是咱們成本管理的亮點。”
 
    12月3日,在西北采油三廠采油管理一區召開的工作務虛會上,綜合管理室主任張燕,就2016年的成本管理工作進行匯報時講到。
 
    那麽,該區的成本工作究竟是如何管理的,采取了什麽措施呢?主要體現在“精、細、嚴、實”幾個方麵。
 
    精,先算賬,再幹活。該區采取生產經營先算明白賬,後幹效益活的方法,有效控製了生產成本。
 
    在油價最為低迷的第一季度,該采油管理區經過油井生產評價,對無經濟效益的42口油井進行了關停,減少人員和車輛費用60餘萬元。在油井措施方麵,對潛力較小、效益不大的油井停止措施,均取得了較好的效果。
 
    細,摳成本,每一分錢都是效益。
 
    “張工,咱們把機泵這邊的石棉墊也換掉吧?這個也值不了幾塊錢。”
 
    “不換,這邊的墊子不滲不漏,沒有必要更換。再說了,剛才製作的石棉墊內圈石棉板也不能扔,這小點的以後小法蘭還能用得上,咱們要精打細算摳成本。”
 
    這就是12月3日上午,在8-2計轉站,泵修人員在對機泵進行維修保養時,想把另一麵的石棉墊也換掉,遭到了設備管理人員張帥的當場拒絕。
 
    嚴,先審核,再簽字。在施工驗收核實工作量簽證方麵,該區采取崗位人員和現場監護人員確認、班組長把關、區領導審核的四級認證簽字法,嚴把成本質量關。
 
    年來,該區各項直接作業環節施工作業1576項,四級簽證執行率100%。
 
    實,采油管理一區按照“戰寒冬、求生存、謀發展”的發展思路,嚴格執行采油三廠“三分兩全”成本管理法。
 
    他們實行分級、分因素、分節點的全員、全過程管理,將成本分解到了班組、井站,形成了成本“千斤重擔人人挑人人頭上有指標”的全員成本管理模式。這樣一來,職工各負其責,控製成本,精打細算扣出了效益。(趙輝)